1。“英雄要拯救世界”：漫畫里的英雄要拯救世界，讓世界更美好;現(xiàn)實中，人們也應(yīng)該以造福社會為目的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，做得事情要有意義，能夠給世界帶來正面的積極的影響。

　　2。影響團(tuán)隊運作的因素：第一，并非所有人的行為舉止會表現(xiàn)得像你一樣，即使他們想表現(xiàn)得和你一樣，他們也缺乏你大腦中的認(rèn)知和信息。第二，親自上陣、說話太過直接都不是一個處理問題的好辦法，這種做法會讓人失去工作的動力和積極性。

　　3。創(chuàng)業(yè)維艱，不成功不罷休：創(chuàng)業(yè)很難，一般來說，開始創(chuàng)業(yè)6個月到1年后，失望和痛苦都是不可避免的，這時候，作為創(chuàng)始人需要找到一個堅持的理由，不成功決不罷休。

　　“英雄要拯救世界”

　　我小時候看了很多漫畫，在漫畫里，英雄必須要拯救世界，必須讓世界更美好，因為相反的做法沒有任何意義。

　　等我長大以后，童年的記憶仍然發(fā)揮著影響。到了14歲的時候，我對宗教哲學(xué)和意識形態(tài)等開始感興趣，這期間我接觸到了對我人生影響最大的一本科幻小說——道格拉斯·亞當(dāng)斯寫的《銀河系漫游指南》。

　　這本書的作者在書中指出了最困難的部分是提出問題，我記得他是這么說的：一旦你了解了問題所在，答案就變得相對簡單了。我看完之后思考了很久，我覺得我未來應(yīng)該立志去增強人類的自我意識，因為這樣才能更好地去理解問題所在。我認(rèn)為，唯一有意義的事情就是去為人類爭取更大的集體啟蒙。如果你了解我的過去，或許可以幫助你了解我所要追尋的東西。

　　1971年，我出生在南非東北部的比勒陀利亞，我的求學(xué)之路并不輕松，首先經(jīng)濟(jì)來源就是一大問題，我費了好大勁才找到了一份時薪18美元的木材廠的鍋爐房工作。我在那里學(xué)會了使用電鋸鋸原木，工作的時候我必須穿上防護(hù)服，搖搖晃晃地穿過狹窄的通道，除此之外，我每天要用鐵鍬把滾燙的沙子、黏稠物和熱氣騰騰的殘渣鏟到洞口外面。

　　最初一起工作的同事有30個，到了第三天，只有5個人留了下來。在那一周結(jié)束的時候，只有剩3個人。這也不是長久之計，后來在尼克爾森的幫助下我找到了一份暑期在銀行實習(xí)的工作。

　　1994年12月，我為一門功課撰寫了一份商業(yè)計劃書，題為「太陽能的重要性」。那時候，我預(yù)測太陽能技術(shù)將在未來有蓬勃的發(fā)展。在那一次，我搞清了太陽能電池的工作原理，我還畫了一對漂浮在太空的巨大的太陽能電池板。而后我還寫了關(guān)于文獻(xiàn)和書籍的電子掃描方法的論文和探討能源儲存的超級電容器的論文。

　　要畢業(yè)的時候我開始認(rèn)真思考以后的發(fā)展方向。小時候我特別迷戀游戲，想進(jìn)入視頻游戲行業(yè)，不過我后來覺得這個追求不夠宏大，即使我做出了非常出色的電腦游戲，這又會給世界帶來多大影響呢?所以我放棄了游戲，雖然我發(fā)自內(nèi)心的喜歡，但我不會把它當(dāng)作職業(yè)。

　　最后我得出結(jié)論：互聯(lián)網(wǎng)、可再生能源和太空探索這三個領(lǐng)域正在發(fā)生巨變，并且我可以在這些領(lǐng)域有所作為。

　　影響團(tuán)隊運作的因素

　　我和硅谷那些的創(chuàng)業(yè)者不一樣的。我不是在順應(yīng)潮流，也不是為了發(fā)財，我是在追求一個整體的計劃。我喜歡把那些對于未來真正重要和有價值的技術(shù)，以某些方式變成現(xiàn)實。

　　我在真正創(chuàng)業(yè)的時候才知道，實際情況比想象中的難很多。1995年，我和金巴爾正著手建立Zip2，這是一家信息網(wǎng)站。我們幫助企業(yè)上網(wǎng)，這個項目有點像Yelp(點評網(wǎng)站)和Google Map(谷歌地圖)的結(jié)合。

　　初期我們的資金很困難，父親資助了我28000美元，在租用辦公室、獲得軟件許可以及購買設(shè)備之后，手中的錢又所剩無幾了。1995年年末，我們開始進(jìn)行第一次招聘，組建了一支很初級的銷售團(tuán)隊。

　　在此之前，我從來沒有真正管理過一個團(tuán)隊，從來沒有擔(dān)任過運動隊或者其他任何團(tuán)隊的隊長之類的職務(wù)，甚至手下連一個人都沒有。這次創(chuàng)業(yè)，我必須思考影響團(tuán)隊運作的因素是什么。

　　第一個假設(shè)是，其他人的行為舉止會表現(xiàn)得像你一樣。事實并非如此，即使他們想表現(xiàn)得像你一樣，他們也缺乏你大腦中的認(rèn)知和信息。所以，如果我知道一些特定的事情，然后告訴其他人，但只與他溝通一半的信息，就不要指望他會得出同樣的結(jié)論。你必須這樣想，如果我處在這個位置，基于他們的認(rèn)知：會怎么做?

　　我會寫代碼，一開始我會親自修改那些代碼，等待他們寫代碼會令我很沮喪，所以忍不住親自動手去修改那些代碼。有一次有一個家伙在黑板上寫了一個量子力學(xué)方程和量子概率，但他寫錯了，于是我說，「你寫錯了」，就幫他改過來了，他為這事開始怨恨我。我才意識到，這種做法會讓人失去工作的動力和積極性，親自上陣、說話太過直接都不是一個處理問題的好辦法。

　　創(chuàng)業(yè)維艱，不成功不罷休

　　創(chuàng)業(yè)開銷大，更何況是高科技。我最忍受不了的是浪費。除此之外，我很討厭做事找借口推脫和缺乏明確工作計劃的人。

　　在SpaceX做火箭的這段日子里，我了解到發(fā)射火箭是一件多么困難的事情，成功率不高卻開銷極大：飛馬火箭發(fā)射了9次，只有5次成功了;阿麗亞娜火箭發(fā)射了5次，只有3次成功;阿特拉斯火箭發(fā)射了20次，只有9次成功;「聯(lián)盟」號火箭發(fā)射了21次，只有9次成功;「質(zhì)子」號火箭發(fā)射了18次，只有9次成功。在直接體驗了進(jìn)入軌道有多難之后，我對那些堅持制造火箭的人充滿了敬佩。

　　航空事業(yè)曾經(jīng)快速的消耗了我的財富，有一段時間，我積累的財富已經(jīng)到了快花光的程度，我沒告訴員工們真相，自己去解決了資金問題。作為創(chuàng)始人，你要成功的重要性，我也從來不會說「如果我們失敗了，那就結(jié)束吧」，我要告訴大眾：不成功決不罷休。

　　不論是太陽能、電動車還是火箭，都有一條貫穿始終的商業(yè)邏輯：從少量高價產(chǎn)品入手，然后隨著核心技術(shù)水平和制造能力的進(jìn)步，逐漸向大眾負(fù)擔(dān)得起的產(chǎn)品過渡。其實手機、電冰箱、彩電，最初并不是為大眾設(shè)計的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在當(dāng)時都是比較昂貴的，是為那些具有相應(yīng)購買力的人量身打造的。現(xiàn)在有非常多的聰明人都在致力于互聯(lián)網(wǎng)、金融和法律，而我們這代人中最聰明的都在思考如何讓人們點擊廣告，這大概就是我沒有看到更多創(chuàng)新的部分原因。

　　對于火星移民，我現(xiàn)在覺得，也許10年后，或者更短一點的時間內(nèi)，我們就可以做到，另外，我們未來需要進(jìn)一步降低成本，包括火箭本身的成本，發(fā)射器成本、燃料成本、發(fā)射及維護(hù)成本等等。

　　我和一個朋友打賭，我說以后所有車都是電動車，有超過一半的新產(chǎn)汽車會是電動車。中國的份額會是最大的，因為中國的工業(yè)能力很強，宏觀工業(yè)產(chǎn)出上最大。再往后看的話，未來所有的交通都應(yīng)該是電力驅(qū)動的，除了火箭。未來的Tesla車型都會更加自動化，我認(rèn)為三年內(nèi)實現(xiàn)完全的自動駕駛，技術(shù)上已經(jīng)沒有問題，只是法律和監(jiān)管上的問題。

　　在創(chuàng)業(yè)之前你一定要看到社會的需求，用戶的需求，找到它們，盡量滿足盡管這并不容易。我一路都在創(chuàng)業(yè)，我知道，創(chuàng)業(yè)很難，對于正在創(chuàng)業(yè)的人我不建議大家一開始就想的很樂觀，一般來說，6個月到1年后，失望和痛苦都不可避免，這時候，你需要一個堅持的理由。