提起快消品牌，很多人心中都會(huì)下意識(shí)地想起：zara，優(yōu)衣庫這些讓人耳熟能詳?shù)目鞎r(shí)尚品牌，自從入駐中國后，就展現(xiàn)了令人驚艷的發(fā)展勢(shì)頭，前景讓很多人看好，也收獲了一大批中國消費(fèi)者的喜愛。

　　但是，不敵疫情，時(shí)裝行業(yè)首當(dāng)其沖，曾經(jīng)輝煌一時(shí)的Zara關(guān)店1200家，這位曾經(jīng)的快時(shí)尚品牌服裝巨頭，為何面臨如此大的危機(jī)?

　　01 風(fēng)靡一時(shí)的zara究竟怎么了?

　　zara，是獲得很多都市年輕人青睞的快時(shí)尚品牌，因?yàn)樗o跟時(shí)尚潮流，能夠讓不少人花很低的價(jià)錢，享受到追逐時(shí)尚的快感，成為很多人心中的“性價(jià)比之王”，很多明星也親自為zara帶貨，畢竟花十分之一的價(jià)格，就能夠享受與經(jīng)典大牌同樣的服裝款式，這樣的誘惑誰能不愛呢?

　　盡管屢次身陷“抄襲”丑聞，但也沒能阻擋zara 屢敗屢戰(zhàn)，向全球進(jìn)軍的野心。當(dāng)然，具有廣闊前景的中國消費(fèi)者市場，也成為了以zara 為代表的快時(shí)尚品牌們想要入駐的競爭高地。

　　輝煌之時(shí)，zara曾經(jīng)在短短四十余年間開出超過7000間分店，并且能夠躋身高級(jí)商場，與頂級(jí)奢侈品品牌比鄰。

　　2011年， Zara打開中國市場的第一家門店位于成都市區(qū)核心地段總府路樂森購物中心，在zara進(jìn)駐之前，樂森購物中心一直定位高端，主要駐扎著一批奢侈品牌。zara能夠進(jìn)入這樣的商場，足見其發(fā)展前景。

　　但好景不長，既forever21去年宣布退出中國市場之后，Zara的營業(yè)狀況也出現(xiàn)了危機(jī)，6月13日，zara的母公司Inditex宣布：關(guān)閉1000至1200間Zara門市!

　　消息一出，時(shí)尚界嘩然，1200家店面什么概念，這意味著Inditex所有門店數(shù)量的13%~16%的店鋪將關(guān)閉。

　　消息足夠令人驚訝，但也并不是空穴來風(fēng)，從forever21宣布“全軍覆沒”退出中國市場后，就足以觀察得到，快時(shí)尚的日子也并不好過。這一次又碰上快時(shí)尚行業(yè)的“寒冬”到來，zara 大面積關(guān)店，也不足為奇。

　　據(jù) zara的最新財(cái)報(bào)顯示：今年2月至4月出現(xiàn)了4.09億歐元(約合32.6億元人民幣)的凈虧損。看似關(guān)店，實(shí)則是在嚴(yán)峻形勢(shì)下，不得不斷臂求生的一種無奈手段。

　　02 衰落背后有原因!

　　奢侈品牌路易威登董事長Daniel Piette曾經(jīng)這樣說：“Zara 是世界上最具創(chuàng)新力和競爭力的零售商 ”。

　　但是曾經(jīng)的“快消巨頭”面臨不得不大面積關(guān)店的窘境，實(shí)在是讓人難掩好奇心，去窺探zara這個(gè)“巨人”轟然倒下的原因在哪?

　　1.質(zhì)量不好，價(jià)格卻不低

　　很多人對(duì)于zara 的第一印象就是：款式時(shí)髦，質(zhì)量卻差到爆!

　　Zara的缺點(diǎn)也是不少快消行業(yè)的通病：盡管能夠滿足人們追逐時(shí)尚潮流的腳愿望，卻無法給人們帶來愉快的穿著體驗(yàn)。更有不少人反映，穿著zara的衣服，就好像在身上披了一塊粗糙的麻袋。

　　何況zara 主打“高性價(jià)比”，但卻不見得它的價(jià)錢與普通時(shí)裝品牌相比，多么具有優(yōu)勢(shì)：一件襯衫小三百元，一件小吊帶199也是常規(guī)價(jià)格，款式最新，質(zhì)量好一些的產(chǎn)品線如TRF系列的最新款常常價(jià)格要飚至500以上。

　　盡管款式著實(shí)誘人，但往往買回來的衣服一過水就很難再上身。與同樣檔次，卻以質(zhì)量贏得口碑的優(yōu)衣庫相比，Zara的價(jià)格和質(zhì)量著實(shí)成為短板。

　　2.快消行業(yè)，不注重積累，難以有穩(wěn)定的客源

　　除了價(jià)格與質(zhì)量的硬傷外，Zara最大的困境，是作為快消品牌，根本無法積累穩(wěn)定的客源。

　　款式靠“模仿”大牌，然而沒有明確的品牌標(biāo)簽，基本上當(dāng)季流行元素都可以在Zara的服裝上體現(xiàn)出來，但倘若詢問Zara的什么賣得最好?卻沒有一個(gè)明確的答案，而反觀競爭對(duì)手優(yōu)衣庫，卻能夠讓很多消費(fèi)者對(duì)他們家的牛仔褲情有獨(dú)鐘。

　　作為快消品牌，自然無法積累到穩(wěn)定的客源，主要的購買人群是追逐潮流的時(shí)尚男女，而時(shí)尚又是一個(gè)更新?lián)Q代極快的產(chǎn)業(yè)，流行元素隔兩三個(gè)月再看，就已經(jīng)成為被潮流所拋棄的“土味元素”。從這樣看來，Zara款式時(shí)髦，卻沒有回頭客。

　　而在這一點(diǎn)上，中國本土的品牌海瀾之家就拿出了不一樣的銷售策略，官方主打廣告語：“一年逛兩次海瀾之家就夠了!”這樣明確的定位，就是在為自己積累穩(wěn)定的客源，向潛在的消費(fèi)人群釋放信號(hào)：在海瀾之家購物，能夠滿足你一整年的衣物需求。

　　這樣，海瀾之家積累了一大批忠實(shí)粉絲，尤其是不喜歡在挑選衣物上浪費(fèi)時(shí)間的男士。穩(wěn)定的客源，讓海瀾之家能夠在“寒冬”之時(shí)尋求自保;而缺乏穩(wěn)定客源的Zara則在這樣的困境下，不得不低下頭來。

　　03 走捷徑的人，雖然快，但走不遠(yuǎn)

　　Zara在市場上的潰敗，也正能映照一些職場人士的現(xiàn)實(shí)：喜歡走捷徑，達(dá)成目標(biāo)快快，卻不是長期發(fā)展的良策。盡管是服裝行業(yè)的企業(yè)無法應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)的案例，卻也能為職場人士敲響警鐘：

　　1.拒絕誘惑，不走捷徑

　　Zara已開始進(jìn)駐中國市場，就是看中了中國消費(fèi)者龐大的消費(fèi)力，才讓它們?cè)谪澙酚卵杆贁U(kuò)張商業(yè)版圖，忽視了前期的積累。

　　同樣在職場中，也會(huì)面臨著諸多誘惑，讓你迷失方向，想要走捷徑，但是在這樣的誘惑擺在面前時(shí)，就應(yīng)該保持理智，合理思考怎樣的路才是一條可持續(xù)發(fā)展的，能夠最大限度提升自己能力的路。

　　只有擺脫誘惑，才能夠腳踏實(shí)地。

　　2.不要一開始目標(biāo)定得太高，亂了分寸

　　目標(biāo)對(duì)于職場人士來說，也是十分重要的，目標(biāo)代表著今后的努力方向，與自己職場成就的遠(yuǎn)景，具有很強(qiáng)大的激勵(lì)作用。

　　但是目標(biāo)也不能夠制定得過高，制定過高下意識(shí)認(rèn)為自己無法完成，這樣一來目標(biāo)就失去了激勵(lì)作用;同樣， 目標(biāo)過高，在自己進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督時(shí)，意外情況到來時(shí)，就容易讓自己方寸大亂，反而喪失了信心。

　　3.扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，做好積累，才能夠厚積薄發(fā)

　　俗話說，語速則不達(dá)。

　　只有踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，來扎扎實(shí)實(shí)地提高自己的職場實(shí)力，才能夠讓自己厚積薄發(fā)。

　　而缺少前期積累，就好像空中樓閣，經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn)，更不能讓自己實(shí)現(xiàn)真正的進(jìn)步與提升。