今年服裝行業(yè)里被討論最多的話題是“快時尚衰敗”和“國潮興起”，快時尚品牌們的業(yè)績下滑、門店關閉與李寧等品牌釋放出新活力恰好形成了一個強烈的對比。

　　如今服裝市場面臨著一個巨大的變化，消費者正在成長也更有自主意識，對于價格低廉的快時尚品牌不再熱衷，而快時尚品牌依然堅持“快”概念下只能被他們拋棄而越來越萎縮，尤其是美國快時尚品牌Forever 21宣布申請破產保護后，大家對快時尚行業(yè)都抱有越來越難走的態(tài)度。

　　關店、破產、倒閉等詞頻繁出現在快時尚品牌的新聞中，他們真的是要走向終章了嗎?我們先來看一下快時尚兩大巨頭品牌Zara、H&M財報數據。

　　業(yè)績逐步回升

　　當地時間12月11日，Zara母公司Inditex集團發(fā)布2019年前三季度財報，截至10月底的前九個月銷售額實現198億歐元，同比增長7.5%，凈利潤實現27億歐元，同比增長12%，毛利率為58.2%。

　　其中，核心品牌Zara成為集團業(yè)績增長最主要的動力。數據顯示，截至2019年10月，Zara品牌的門店數為2139家，去年同期為2118家，不過Zara Kids和Zara Home的門店數均有所減少。Zara在今年開始嘗試擴展自身產品種類，涵蓋彩妝和香水等。

　　一個星期后的16日，瑞士快時尚巨頭H&M集團也發(fā)布了第四季度財報，在期內H&M銷售額實現了617億瑞典克朗，同比增長9%，全年凈銷售額達到2328億瑞典克朗，與去年同期相比增長11%。

　　值得注意的是，H&M第三季度實現了增長，是集團在連續(xù)八個季度業(yè)績下滑后，首次實現利潤增長。H&M在一份聲明中說：“今年的黑色星期五比去年晚了一周，也就是在11月底之前。因此，一些黑色星期五期間大額的線上銷售要到12月才會被認可。涉及的金額預計約為5億瑞典克朗。”

　　對比數據可以看到，兩大快時尚集團業(yè)績逐步在回升。在經歷了近一年的萎靡不振大環(huán)境下，去年快時尚的業(yè)績數據可以用慘淡來形容，投資者對此失去了極大的耐心，也紛紛發(fā)出感嘆，快時尚們過去的光輝業(yè)績一去不復返。經過一年的調整和轉型，終于看到了H&M和Zara兩大巨頭的財報數據實現了逆襲增長。

　　線上業(yè)務成重點

　　對于業(yè)績回升，Inditex集團執(zhí)行董事長Pablo Isla表示，主要得益于旗下品牌的產品創(chuàng)新，以及在數字化技術支持下在線上線下門店提供的高質量服務與體驗。

　　據了解，為進一步升級數字化業(yè)務，Inditex集團為Zara電商部門設立了一棟新的大樓Arteixo總部，占地6.3萬平方米，配備了攝影和視頻制作設施，在建筑方法以及后續(xù)的廢物和能源管理方面都采用了最新的生態(tài)環(huán)保技術。

　　對于Zara的線上業(yè)務，集團開始重點發(fā)展，迅速布局全球線上市場。截至2018年11月，Zara的全球電商網站打通了106個新線上市場，Zara在全球202個市場都設有線上平臺。今年9月及10月，Zara在南非、菲律賓和烏克蘭等地新設線上門店。

　　此外，Inditex集團開始調整線下門店，逐步關閉部門門店，對品牌的門店網絡整合進來了“分化、優(yōu)化和升級”。

　　Inditex集團在去年八月份曾對外宣布，計劃到2020年集團旗下所有品牌產品的在線購物服務將面向全球開放。

　　H&M集團在業(yè)績放緩后，也開始重點開拓線上銷售渠道，以擴大客戶群體。不僅H&M品牌，H&M集團將旗下的其他品牌也擴展了在線電商業(yè)務。

　　去年H&M進駐了中國天貓平臺，電商業(yè)績實現了連續(xù)四個季度的增長。今年8月旗下女裝品牌&Other Stories正式進軍中國市場，并開設天貓品牌官方旗艦店。

　　同是8月，H&M與印度時尚電商Myntra達成合作，進一步提升其在印度電商市場的份額，助力于集團業(yè)績的增長，實現扭虧為盈。

　　值得注意的是，H&M集團攜旗下中高端品牌COS與國內租衣品牌進行合作，推出了“租衣服”業(yè)務。

　　電商業(yè)務正成為品牌們重點的發(fā)展業(yè)務之一，不僅僅其巨大的流量還因其受眾廣泛，對于品牌開拓新的客戶群體有著極大的幫助。如今不僅快時尚品牌，連奢侈品牌也開始重視中國電商的市場，想通過此方式來期望爭取到千禧世代這一深受互聯網影響的消費群體。

　　持續(xù)被唱衰的快時尚，品牌們急需一個新的突破口來解決快時尚的困擾，更需要創(chuàng)新產品和業(yè)務模式來尋求新的業(yè)績增長動力。H&M集團和Inditex集團在新的轉型中似乎找到屬于自己的出路，也取得了一定的效果。