人才戰(zhàn)略

人才是企業(yè)科學發(fā)展的第一資源。按照山東興源戰(zhàn)略目標和總體任務要求，人才隊伍建設以“規(guī)模適度，結構合理，以用為本，重點突出，創(chuàng)新機制”為指導方針，樹立“真誠、尊重、進步、共贏”的人才發(fā)展理念，堅定不移地實施人才強企戰(zhàn)略，以人為本，以“企業(yè)與員工同發(fā)展”為出發(fā)點，不斷完善和創(chuàng)新人才優(yōu)先發(fā)展的體制和機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境，健全人才評價體系，強化人才管理制度保證體系，為將山東興源建設成為“最具國際競爭力、能夠引領世界起重工業(yè)發(fā)展的特大型跨國集團”提供堅實的人才隊伍保障。

人才引進

以服務興源機械中長期發(fā)展規(guī)劃為宗旨，堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃 重點突出，公開公平，擇優(yōu)錄用”的人才引進原則，按照“層次合理，分類實施”的指導方針，每年有計劃地引進數(shù)百名高校畢業(yè)生、各領域成熟人才到興源機械工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

人才培養(yǎng)

圍繞打造“立足集團、行業(yè)先進、引領世界起重工業(yè)發(fā)展人才高地”的人力資源規(guī)劃目標，以“三支人才隊伍” 建設為重點，統(tǒng)籌兼顧，實施人才資源整體開發(fā)策略，制定了一系列人才開發(fā)政策措施，努力為員工提供學習和鍛煉提高的平臺，通過崗位交流、導師帶徒、開展競賽、選送人才進高校進修、職業(yè)導航等方式，使員工隊伍素質(zhì)持續(xù)得到提升。

人才使用

堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，以競爭擇優(yōu)任用為重點，逐步建立和健全人才任用機制、激勵機制、監(jiān)督和考評機制，暢通各類人才晉升通道，積極營造“人盡其才，才盡其用，用盡其能”的良好環(huán)境。通過實施領導人員公開選拔、崗位競聘、人才交流、掛職鍛煉等，為各類人才搭建舞臺、提供施展才華的空間。以建立健全工程技術崗位、高技能人才等級序列以及各類人才晉升獎勵制度為重點，積極探索有效的人才管理辦法，讓各類優(yōu)秀人才脫穎而出。